業務改善– category –
仕組み化・自動化など、業務そのものを見直す取り組みについて
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業務改善
属人化した業務を仕組みにするまでの試行錯誤と完全実践法
こんな悩みはありませんか?「特定の人しかできない業務が多くて、急な休みや退職で回らなくなる」「同じ説明を何度もしなければならない」「属人化を減らしたいが、どこから手を付ければいいか分からない」。結論としては、属人化を完全撤廃するのではな... -
業務改善
完璧を求めないでまず7割の自動化を目指す理由
こんな悩みはありませんか? 毎日の定型作業に時間を取られて重要な仕事が進まない。自動化ツールは導入したが運用が続かない。完璧を目指すといつまでも着手できない──まずは7割の自動化を目指すのが現実的で効果が出しやすいです結論を先に言います。完... -
業務改善
タイピングスキルは若いうちに伸ばすべき理由と実践法
結論を先に書きます。タイピングスキルは若いうちから少しずつ伸ばすべきです。理由は単純で、早く身につけるほど仕事や学習での時間節約効果が長く続き、人生で大切なことに使える時間が増えるからです。この記事では、なぜ若いうちが有利なのか、具体的... -
業務改善
効率化を頑張る理由は家族との時間を増やすため|30代の実践法
リードと自己紹介(結論を先に)結論:効率化を頑張る本当の理由は、仕事の時間を減らして家族との時間を増やすためです。私はメーカー系でECや収益管理、商品企画を経験し、現在は業務改善や生産性向上に取り組む一人の会社員です。AIやExcel、自動化ツー... -
業務改善
会議で目的・ゴール・決めることを最初に決める理由
結論:会議は最初に目的・ゴール・決めることを明確にすると時間と成果が大きく改善します会議の冒頭で目的(なぜ集まったか)、ゴール(会議後にどうなっているべきか)、そして決めること(具体的な意思決定項目)を共有するだけで、議論のムダが減り実...
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