心理学– category –

こんな悩みはありませんか？結論（先に答えを伝えます） 部下に成果を求めて声をかけても、期待通りに動かない。どう働きかければやる気を引き出せるかわからない──そんな悩みは多いと思います。結論としては、部下に適切な期待と具体的な支援を示すことで...

こんな悩みはありませんか？結論（先に示します） 提案や交渉がなかなか通らない。話し方や資料の見せ方を変えただけで結果が変わるなら試してみたい——そんな方へ。結論：小さなお願いをまず受け入れてもらう『フット・イン・ザ・ドア』技法は、社内調整で...

こんな悩みはありませんか？会議で提案が通らない。上司や他部署との折衝がいつも後回しにされる。話し方や資料を少し変えるだけで印象が良くなるなら試したい──そんな方に向けて、結論を先に言います。 結論：社内調整では「まず何かを与える」ことで、相...

読者にこんな悩みはありませんか？社内で案を通したいのに、なかなか合意が得られない。説明しても「検討します」で時間だけが過ぎてしまう。そんな時、同僚の一言や「みんなが使っている」という情報があれば決裁が早まる気がする──という悩みです。 結論...

人員が増えても「役割を明確にする」「責任が見える化」すれば、一人当たりの努力低下（リンゲルマン効果）を抑えられます。 こんな悩みはありませんか？会議が大人数になると発言が減る。プロジェクトで人数を増やしたのに生産性が上がらない。社内調整で...

こんな悩みはありませんか？結論（先に答えます）部下に声をかけても反応が薄い。成果が伸びない。どう働きかければ生産性が上がるか分からない──そんな悩み、ありませんか。結論としては、部下が「観察されている・注目されている」と実感できる働きかけ...

こんな悩みはありませんか？仕事でやるべきことは分かっているのに、つい先送りしてしまう。集中が続かず、成果が出にくい。心理学的なテクニックで改善したいが、具体的なやり方が分からない。 結論：幼少期の自制心にまつわる示唆は、仕事の習慣づくりに...

結論：社内の摩擦を減らす最短ルートは「心理的安全性」を意図的に作ることで、社内調整は驚くほどスムーズになります。 こんな悩みはありませんか？ 会議で本音が出ない、意見がまとまらず調整に時間がかかる、失敗が共有されず同じミスが繰り返される。...

こんな悩みはありませんか？部下が指示どおり動くが主体的でない、モチベーションが長続きしない。結論：自己決定理論を意識した働き掛けで、自律性・有能感・関係性を満たすことが内発的動機を育てる最短ルートです。 はじめまして。一人の会社員として、...

こんな悩みはありませんか？部下が失敗を恐れて挑戦しない、評価の場で反省が深まらない、または人により伸び方が違うと感じている。結論を先に言うと、部下の成長を促すには『能力は伸ばせる』という成長マインドセットを職場の仕組みと日常的なコミュニ...